Bureau de CLAIR Paris
Directeurs et directrice de recherche : Sekino, Yanagisawa, Fukushima et Tsuji
Le bureau de CLAIR Paris a mis en œuvre un programme de formation de courte durée, de type immersion professionnelle (OJT On-the-Job-Training), destiné aux fonctionnaires japonais détachés auprès des collectivités locales françaises. Baptisé « mini-stage », ce dispositif permet, sur plusieurs jours, d’étudier de près les structures administratives, les politiques culturelles et touristiques, ainsi que les projets d’aménagements portés par les territoires français.
Pour l’exercice 2025, quatre membres de CLAIR Paris ont ainsi été accueillis dans trois collectivités : la région Auvergne-Rhône-Alpes, la ville de Cannes et la ville de Saint-Gilles (département du Gard, membre de Nîmes Métropole). Retour, dans l’ordre chronologique, sur les principaux enseignements de ces immersions.
1/ Région Auvergne-Rhône-Alpes
Rapporteuse : Kaori TSUJI (détachée du département d’Aichi, signataire d’un mémorandum d’amitié, d’échanges et de coopération mutuelle avec la région Auvergne-Rhône-Alpes)
Les 11 et 12 septembre 2025, j’ai visité l’Hôtel de Région Auvergne-Rhône-Alpes à Lyon. J’y ai rencontré huit services et organismes en lien avec le domaine économique, dans lequel le département d’Aichi entretient des échanges avec la région, plus particulièrement autour du thème de la promotion de l’innovation. J’ai pu m’entretenir en détail avec chacun d’eux au sujet de leurs rôles et de leurs activités. Du contexte d’élaboration de la stratégie économique régionale aux dispositifs de soutien ciblant des secteurs stratégiques tels que l’industrie manufacturière, en passant par les perspectives et les défis à venir, j’ai pu acquérir une compréhension systématique et approfondie d’un large éventail de thématiques, abordées sous différents angles au sein de l’administration régionale.
Lors de la visite du Campus Région du numérique, qui accueille des établissements d’enseignement et de formation professionnelle dans les domaines du numérique et de l’industrie, ainsi que des entreprises, j’ai constaté que ce lieu réunit à la fois des espaces événementiels, des installations dédiées à la recherche et à l’innovation, et un bureau réseau soutenant les clusters régionaux et les entreprises. Sa structure de services permet ainsi à une grande diversité d’organisations, mais aussi à des individus allant des étudiants aux professionnels, d’en bénéficier. Des équipements multifonctionnels visant à encourager l’innovation existent également dans les collectivités japonaises ; toutefois, j’ai eu le sentiment qu’en définissant des domaines prioritaires, la région parvient à réaliser des investissements plus efficaces, en s’appuyant sur ses propres atouts.
Par ailleurs, si j’étais consciente des différences importantes existant entre les pratiques professionnelles japonaises et françaises, le fait de me rendre sur place et d’échanger directement avec les agents m’a permis d’acquérir une vision plus concrète de ces différences, qui me sera précieuse pour la conduite de futures coopérations avec des collectivités françaises.
Enfin, je tiens à exprimer ma profonde gratitude à l’ensemble des agents qui, malgré un emploi du temps chargé, nous ont accueillis avec bienveillance.
